Van klein inspectiebedrijf tot marktleider leidingrenovatie

Start met inspectie

Niels, manager business development, vertelt dat de meeste Nederlandse huizen pas in de jaren zeventig via het riool werden aan- gesloten op een waterzuivering. ‘Met GMB legden we destijds veel van die afvalwatertransportleidingen aan, maar in de jaren tachtig was het meeste werk gedaan. Toen zijn we riolen gaan inspecteren op schades. Er kwam een inspectiewagen die ik met een andere collega mocht bemannen. Dat was leuk, want we reden het hele land door om onze camera in riolen te laten zakken. Daarbij werden we op de Amsterdamse Albert Cuypmarkt nog een keer beschoten met een luchtbuks, omdat we - op z’n plat Amsterdams - moesten oprotten met die teringherrie.’

Veel uitproberen

‘Al gauw kwam er een tweede inspectiewagen en pionierden we wat op het gebied van deelreparaties en buis-in-buissystemen. In ’95 investeerden we in een wagen voor deelliners, maar het leeuwendeel van ons werk bestond nog steeds uit inspecteren. Door in 2002 het rioolreinigingsbedrijf Goulooze over te nemen, konden we onze werk- zaamheden verbreden met de reiniging. In 2007 kwamen de eerste freesunits en in 2009 renoveerden we, samen met Rohrfuchs, voor het eerst leidingen middels relining. In 2011 bestelden we onze eerste eigen UV-unit. Zo konden we zelf leidingen gaan renoveren.’

Het roer om

Niels groeide binnen GMB door in andere rollen en in 2008 kwam Maurice als bedrijfsleider bij GMB Rioleringstechnieken. Hij schreef in 2011 het plan Road to Transform. ‘Nu ging het roer echt om’, vertelt hij. ‘Van een inspectie- en reinigingsbedrijf ontwikkelden we ons bewust tot specialist op het gebied van relining. Inspectie en reiniging doen we daarbij als bijbehorende dienstverlening. Met de overname van Insituform in 2019 kregen we er een tweede renovatietechniek bij. Nu renoveren we ook met naaldviltkousen, die we uitharden met warm water of stoom. Van de ongeveer 225 kilometer die in Nederland jaarlijks wordt gerelined, doen wij er zo’n 95.’

Nog steeds in de groei

Die grote groei betekent niet dat er niets meer te doen is. ‘Integendeel’, zegt Maurice. ‘We hebben onze naam juist veranderd van Rioleringstechnieken naar GMB Leidingtechnieken, omdat we onze expertise ook meer willen inzetten voor persleidingen en drinkwaterleidingen. Met eigen mensen en eigen materieel hebben we hiervoor alles in huis. Verder investeren we volop in het verduurzamen van onze vestigingen en in emissieloos materieel.’

Onze partner Rohrfuchs

Frank Marquardt is directeur van het Duitse rioolrenovatiebedrijf Rohrfuchs. ‘In 2009 benaderde GMB ons voor een aantal reliningsprojecten in Nederland’, weet hij nog. ‘GMB deed daarbij het complete projectmanagement, de inspectie en reiniging. De relining deden wij. Dat houdt in dat we glasvezelversterkte kousen (GVK) door de leiding trokken, om deze vervolgens met UV-licht uit te harden. In drie jaar samenwerken, hebben wij GMB veel geleerd over relinen met GVK-kousen. Ik vind het leuk dat GMB Leidingtechnieken zo succesvol is geworden.’

Onze partner Saertex

Saertex uit Münster is de leverancier van onze GVK-kousen. Business Developer Dieter Koldemeijer: ‘Onze liners gaan tot wel 100 jaar mee, maar we blijven innoveren. We hebben vestigingen in Europa, Amerika en China, maar Europa is onze grootste markt en GMB een van onze grootste klanten. Voor hen maken we ook custom liners. Bijvoorbeeld voor eivormige of industriële leidingen. Ik zie GMB als een betrouwbare partner met een heldere visie en betrokken medewerkers. Daar werken we graag mee samen.’